企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)避免了培訓(xùn)過程中的誤區(qū)
2020-08-29 14:12:44.0 458瀏覽
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)避免了培訓(xùn)過程中的誤區(qū)
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始推行了，系統(tǒng)這些系統(tǒng)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于員工自身來講也是一個非常不錯的福利。而且這樣的學(xué)習(xí)系統(tǒng)能夠有效的避免在培訓(xùn)過程之中極易產(chǎn)生的誤區(qū)。
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的確在很大程度上避免了培訓(xùn)過程之中可能會產(chǎn)生的一些誤區(qū)，只有把這些誤區(qū)了解清楚，才能夠進(jìn)行更好的系統(tǒng)的設(shè)置和安排。比如說現(xiàn)如今有很多企業(yè)都覺得培訓(xùn)只會針對于人力資源部和培訓(xùn)部來進(jìn)行，這其實(shí)就是受到了一種傳統(tǒng)固態(tài)思維的影響，認(rèn)為人力資源部和培訓(xùn)部才會專管這方面的工作，其他工作部門只需要負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)就行了，但其實(shí)這樣的一種錯誤的認(rèn)識就會直接導(dǎo)致培訓(xùn)不會得到各個部門的普遍認(rèn)可，這樣其他部門工作人員的工作能力和工作技能就很難得到針對性的提升，不利于企業(yè)整體的進(jìn)行運(yùn)營和長期有效的發(fā)展。還有一些企業(yè)并沒有真正的了解到培訓(xùn)的作用，認(rèn)為培訓(xùn)只是提升一些技能或者進(jìn)行理論上的學(xué)習(xí)，這樣的一種錯誤認(rèn)識直接就導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展的過程之中，缺失培訓(xùn)企業(yè)不能夠真正的為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提出很多創(chuàng)造性的策略。
現(xiàn)在有一些學(xué)習(xí)系統(tǒng)，可能只關(guān)注到了中基層員工的培訓(xùn)，并沒有把高層管理人員考慮到培訓(xùn)的范圍中去，或者是在培訓(xùn)的過程之中，只是籠統(tǒng)的進(jìn)行了全面的理論學(xué)習(xí)，沒有針對性的進(jìn)行課程的安排。這很有可能就會導(dǎo)致在長期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程之中，造成管理層和員工之間的技能沖突。企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的存在，能夠有效的避免輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔的工作。有一些企業(yè)雖然關(guān)注到了培訓(xùn)，但是對于后期的考核以及人才提升并沒有給予一定的重視，在這個時候很有可能就會導(dǎo)致培訓(xùn)完成之后，員工覺得自身能力的提升還沒有得到相應(yīng)的發(fā)展進(jìn)行跳槽，這其實(shí)就是在為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)在后期培訓(xùn)時不敢認(rèn)真進(jìn)行了。
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